製造業は日本経済を支える重要な産業ですが、近年は人材不足が深刻化し、従業員の定着や採用競争力の確保が大きな課題となっています。特に現場で働く方々にとって、労働環境の快適さや働きやすさは企業を選ぶ上で欠かせない要素です。

こうした背景から、従業員のモチベーションや健康を支え、企業の魅力を高める仕組みとして、多くの企業が福利厚生を取り入れ始めています。本記事では、製造業で従業員に喜ばれる福利厚生や導入のメリット、福利厚生を取り入れる際のポイントについて解説いたします。

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製造業が抱えている人材に関する課題とは？

製造業では、少子高齢化などによる人材不足が深刻化し、若手の採用難やベテラン従業員の技能継承が大きな課題となっています。さらに現場は重労働のため、長時間労働による肉体的負担が原因で離職率が高まりやすい状況です。ここからは、製造業が直面する特有の課題についてご紹介しましょう。

製造業特有の課題

製造業の生産現場は、騒音や汚れ、粉塵等にさらされたり、危険物を扱ったりするため、身体の負担が大きくなりやすいとされています。また、安全確保のためのルール遵守が不可欠で、緊張感が継続しやすく、心身ともに負荷がかかるケースも多く見られます。こうした製造業特有の労働条件に耐えられず、離職してしまう人も少なくありません。

製造業では、シフト制や夜勤といった不規則な勤務形態も従業員の心身の健康に悪影響を及ぼす可能性があります。季節変動や突発対応によって長時間残業や休日出勤が発生しやすく、従業員のワークライフバランスの確保も課題となっています。

製造業は熟練技能への依存が高い一方で、近年の離職率の高さから担い手が不足し、技能継承が進みにくくなっていることも課題の一つです。これらの課題に対してどのように対応するかが、製造業の人事や企業経営における極めて重要なテーマといえるでしょう。

打開策として期待される「福利厚生」

製造業が抱えるさまざまな人材課題を解決する打開策として注目されているのが、福利厚生の導入です。福利厚生は、給与以外の面で従業員を支える仕組みであり、製造業においても職場環境の改善や生活支援を通じて働きやすさを高める役割を果たします。特に体力的負担が大きい製造業の現場は、健康管理や食事補助といった福利厚生が、従業員の満足度向上に直結しやすい環境です。

また、通勤や住宅に関する支援、休暇制度のほか、相談窓口といった精神的なサポートも、従業員の定着率の改善につながるでしょう。近年では、福利厚生を充実させることで企業の魅力を高め、採用競争力やブランド力を向上させる効果も期待されています。「従業員を大切にする企業」というイメージは、取引先などとの関係にも良い影響を与え、製品の信頼性向上や売上アップなど、企業全体にポジティブな効果をもたらす可能性もあるでしょう。

このように、福利厚生は単なる付加価値ではなく、人材確保の戦略的手段として位置付けられています。

製造業において効果的な福利厚生とは？

製造業における人材課題解決の一案として期待される福利厚生ですが、具体的にどのようなサービスを導入すれば良いのでしょうか。ここからは、製造業において有効な福利厚生の具体例について見ていきましょう。

食事補助

製造業では、長時間の立ち仕事や体力を使う職種も多く、エネルギーを消耗しやすい環境にあります。また、シフト制の従業員や夜勤を伴う従業員の場合、日々の食生活が不規則になりがちなため、従業員がしっかりと栄養を摂れるように食事補助となる福利厚生を用意するのも効果的です。具体的には、社員食堂やカフェテリアの設置、置き型社食の導入、宅配弁当の提供、提携店舗で使える食事補助券などが挙げられます。

近年では健康志向の高まりから、新鮮な野菜や栄養バランスを考慮したメニューを提供するサービスも増えているため、社員の健康維持に効果的です。製造業の福利厚生として食事補助を取り入れることで、従業員の健康維持や疲労回復を支援できるだけでなく、外食や弁当購入の費用を抑えられるため、家計面での負担軽減にもつながります。休憩中に従業員同士が食事を共にすることで、コミュニケーションの活性化や職場の一体感向上にも効果を発揮するでしょう。

健康管理

製造業の現場は体力を要する作業が多く、労働災害や生活習慣病のリスクも高いため、企業による健康管理の支援が欠かせません。代表的な施策としては、定期健康診断の実施や人間ドックの受診補助、インフルエンザ予防接種の費用負担などがあります。

また、スポーツジムの優待やストレスチェックを行っている企業も増えてきました。近年ではメンタルヘルス対策も重視されており、産業医やカウンセラーとの相談体制を構築するのも効果的で、中には、ウェアラブル端末やアプリを活用した歩数管理や睡眠チェックなど、デジタル技術を取り入れて従業員の健康管理を行う企業も増えています。

これらの取り組みは製造業に携わる従業員の健康を守るだけでなく、欠勤や離職を防ぎ、生産性の維持にも貢献が期待できるでしょう。

通勤・住宅関連

製造業では勤務先が郊外に立地するケースも多く、通勤環境や住環境の整備が従業員の働きやすさに直結します。通勤面では、公共交通機関の利用補助や自家用車通勤に対するガソリン代・駐車場代の支給が一般的です。バスの運行が少ない地域では、企業専用の送迎バスを導入することで通勤負担を軽減できるでしょう。

製造業では、寮や社宅を整備し、低負担で住居を借りられるような施策も有効です。家賃補助や住宅手当を支給することで、従業員の生活環境を整える企業もあります。特に製造業にとって、若手人材の確保や地方からの採用において、住居支援は大きな魅力となりますので、通勤や住居に関する福利厚生は、製造業で働く従業員の生活基盤を安定させ、日々の負担を和らげるとともに、従業員の長期的な定着にも効果を発揮するでしょう。

ワークライフバランス・休暇関連

製造業の現場ではシフト制勤務も多く、ワークライフバランスの維持が難しいため、従業員に合った休暇制度の整備も非常に重要です。例えば、有給休暇の計画的な取得推進や、育児・介護休暇の充実、リフレッシュ休暇の導入などがあります。近年では、男性従業員の育児休業取得を後押しする企業も増えており、性別を問わず働きやすい環境が増えてきました。

また、フレックスタイム制度や時間単位の有給制度も、柔軟な働き方が可能となり、従業員の満足度向上につながるため有効です。製造業で働く従業員にとって、十分な休暇を確保することは、心身の健康維持に加え、モチベーションの向上や長期的な定着にも寄与し、企業の生産性向上につながるでしょう。

EAP（従業員援助プログラム）

EAP（Employee Assistance Program）とは、従業員が抱えるメンタルヘルスや家庭、仕事上の不安や悩みを専門家が支援する仕組みです。製造業の場合、シフト制勤務や職場環境、将来のキャリア不安などから精神的負担が蓄積しやすく、早期に相談できる窓口の存在が重要になります。EAPでは、心理カウンセリングや電話・オンライン相談、法律や資産形成に関する専門家サポートなど多角的な支援が提供されるため、従業員の不安を軽減する効果があるほか、問題が深刻化する前に対応できるため、欠勤や離職の防止にもつながるとされています。人材の安定確保や生産性向上に効果が期待できることも、メリットでしょう。

製造業における福利厚生導入のメリット

製造業における福利厚生の導入は、従業員の健康や生活を支えるだけでなく、企業にとっても採用競争力やブランド力の向上につながります。

ここからは、企業側と従業員側それぞれのメリットについて見ていきましょう。

企業側のメリット

福利厚生の充実は製造業の企業にもさまざまなメリットをもたらします。採用活動では、他社との差別化要素となり、優秀な人材を獲得しやすくなるでしょう。特に製造業では人材不足に悩む企業も多く、働きやすい環境を整えることは採用競争力の向上に直結します。福利厚生が整っている企業は従業員や取引先、さらに社会から信頼されやすく、企業ブランドの強化につながることもメリットと言えるでしょう。

また、健康管理や休暇制度など、製造業に合った福利厚生を導入することで、従業員のパフォーマンスが高まり、生産性向上や欠勤率の低下にも効果的です。このように、製造業にとって福利厚生は単なるコストではなく、投資として長期的な企業価値向上に貢献すると考えられます。

従業員側のメリット

次に、福利厚生導入について、従業員側のメリットを見ていきましょう。食事補助や住宅手当などの生活支援は家計の負担を軽減し、従業員の生活の質を向上させます。健康診断や運動支援制度、相談窓口やカウンセリングなどのメンタルヘルス支援は、心身の病気の予防につながり、長く働ける体調管理に役立つでしょう。

また、休暇制度や柔軟な勤務形態を導入すれば、仕事と家庭との両立がしやすくなり、仕事へのモチベーションも高まります。福利厚生が充実している企業では、職場への満足度が高まり、離職率の低下にもつながることからも、従業員にとって福利厚生は、職場選びの大きな決め手となると言えるでしょう。

製造業において福利厚生を取り入れる際のポイント

福利厚生を効果的に導入するには、従業員のニーズを把握し、目的を明確にした上で段階的に取り組むことが大切です。

ここからは、新たな福利厚生の導入時に押さえておくべきポイントについて解説いたします。

課題や従業員ニーズの把握

福利厚生を導入する際は、まず自社の課題と従業員のニーズを正確に把握することが欠かせません。例えば、離職率の高さが問題であれば、製造業特有の通勤の不便さや休暇の取りづらさなど、具体的な要因を探る必要があります。

また、従業員アンケートや面談を通じて、従業員がどのような福利厚生を望んでいるのか、直接把握することも有効です。若手社員は住宅や食事に関する支援を求める傾向が強く、子育て世代は育児休暇や柔軟な勤務制度を重視するなど、ライフステージによっても求められる福利厚生は異なります。現場の実情や従業員の声を踏まえて課題を明確にすることで、製造業において本当に役立つ福利厚生を導入しましょう。

目的の設定

課題や従業員ニーズを把握したら、次に福利厚生の目的を明確に設定しましょう。目的が不明確なまま制度を導入すると、利用率が低下したり経費だけが増加したりするリスクがあります。

「人材採用力を高める」「従業員の健康を守る」「離職率を下げる」など、ゴールを定めることで、福利厚生が効果的に機能します。福利厚生の目的は社内で共有し、制度の意義を理解できるよう、従業員に対して説明することも大切です。目的の明確化は、導入後の効果測定や改善にもつながります。

段階的に導入

福利厚生は、一度にすべてを整えるのではなく、段階的に導入することが大切です。特に製造業では、現場の業務形態や地域性によって必要とされる施策が異なるため、優先順位をつけて実施することが求められます。

製造業では、従業員のニーズが高い食事補助や交通費支援といった施策から始めると効果が実感されやすく、制度の定着に効果的です。その後、健康増進やメンタルヘルス支援など中長期的な施策を追加することで、福利厚生の幅を広げていきましょう。段階的に導入することでコスト負担を分散できるだけでなく、導入後の改善サイクルを回しやすくする点でも有効ですので、無理のないステップで整備を進めましょう。

効果測定と見直し

福利厚生は導入して終わりではなく、定期的な効果測定と見直しが欠かせません。利用率の低い制度を放置すればコストが無駄になり、従業員の不満を招く恐れもあります。そのため、アンケートや面談を通じて従業員の利用状況や満足度を確認し、課題を明らかにすることが大事です。

また、採用数や離職率、欠勤率といった定量的なデータも効果を測る指標になります。こうしたデータをもとに定期的な見直しを行い、不要な施策を縮小する一方で、新しいニーズに対応した制度を追加しましょう。製造業の現場の状況や社会環境、働き方の変化に合わせて柔軟に調整を続けることで、従業員と企業双方に価値をもたらす福利厚生として、より効果が発揮できます。

製造業の福利厚生には「OFFICE DE YASAI（オフィスで野菜）」がおすすめ

福利厚生の充実は、製造業において人材確保や定着率向上を図る上で欠かせない取り組みです。なかでも「食」に関する福利厚生は製造業で働く従業員からの支持も高く、健康維持や日々のパフォーマンス向上に直結することから、多くの製造業で導入が進んでいます。

数ある選択肢の中でも特に注目されているのが、「OFFICE DE YASAI（オフィスで野菜）」です。国産野菜を使ったサラダやカットフルーツ、スムージー、ヘルシー惣菜や弁当など、栄養バランスに配慮した食品を職場内に設置された専用什器からいつでも購入できるサービスで、従業員はシフト勤務や短い休憩時間の合間でも手軽に利用でき、不足しがちな野菜を補いながら健康的な食事をとることが可能です。

専用什器を設置するスペースをカフェのように整備すれば、食事を通じた自然な交流が生まれ、従業員同士のコミュニケーション活性化にもつながります。健康維持と職場環境改善の双方を実現できる「オフィスで野菜」を、製造業の福利厚生にぜひご検討ください。

製造業における導入事例を紹介

実際に「オフィスで野菜」を導入した企業の事例をご紹介します。

茨城県稲敷市に工場を持つ株式会社エイ・エム・シィでは、近隣に飲食店やコンビニがなく、従業員がお弁当を用意しなければならない環境が課題でした。短い休憩時間で効率よく食事をとる必要もあり、負担軽減策として「オフィスで野菜」を導入したところ、冷蔵・冷凍の豊富なメニューを工場内で購入できるようになり、準備の手間が減っただけでなく、食を通じたコミュニケーションも活性化したそうです。現在は採用活動の強みとしても活用され、従業員満足度と企業の魅力向上に大きく貢献しているようです。

まとめ

製造業は、人材不足や定着率の低下といった課題に直面しており、その解決策として福利厚生の充実が重要視されています。食事補助や健康管理、通勤・住宅支援、休暇制度など多様な福利厚生は、製造業で働く従業員の満足度を高め、企業の採用力や生産性の向上にも直結します。

製造業においても、福利厚生はコストではなく未来への投資として位置づけ、戦略的に活用していくことが大切です。現在抱えている課題や従業員のニーズを把握し、自社に合った制度を取り入れてみてはいかがでしょうか。

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